You never follow the crowd. You work things out for yourself. And therefore if you think differently from the crowd, you must put your own view and try to get people taking your line. But you never follow the crowd. You never do things just because other people are doing them.

Fearlessness means taking the first step, even if you don't know where it will take you. It means being driven by a higher purpose rather than by applause.”

Invent your own game and that way you can always be a winner.

So given a Time Turner, I would tell my 21-year-old self that personal happiness lies in knowing that life is not a check-list of acquisition or achievement. Your qualifications, your CV, are not your life, though you will meet many people of my age and older who confuse the two. Life is difficult, and complicated, and beyond anyone’s total control, and the humility to know that will enable you to survive its vicissitudes.

Sí, empezamos desde cero. Pedimos una licencia de financiamiento comercial, pero es difícil comenzar porque la banca se basa en confianza, regulación y escala. Hay barreras regulatorias que dificultan la entrada de nuevos jugadores. Es un sector históricamente cerrado, que favorece a los incumbentes. Aun así, logramos construir una marca fuerte y generar confianza en los consumidores.

The second thing there was another thing I learned at Sequoia is that the culture of a business is built in the first six months by the first ten to 15 employees. These are magical, really, really important times. And I used to hear a lot even at Sequoia, a lot of entrepreneurs saying, “Hey, I'm too busy to think about culture. When we become a unicorn, when we grow, I'll worry about culture.” And for whoever has kids, it's almost like saying I'm too busy about educating my kids. When they turn 18, then I'll figure it out. Too late.

we should invest the majority of our wealth the same way we are investing the majority of our time- by helping to improve people's lives.

Me gustaría que la gente se viera empoderada a construir, a resolver problemas. Que salgamos muchas veces de esa visión de víctimas en la que dependemos de muchas fuerzas. Que veamos problemas como grandes oportunidades para ayudar a resolver. Por ejemplo, frente a esa mala experiencia con los bancos, como me pasó en Brasil, mucha gente se hubiera sentado y quejado del banco. Pero vi una oportunidad gigantesca de ir y competir contra él.

Los diferentes trabajos en los que he estado, después de mi graduación, han sido de 100 y 120 horas a la semana, especialmente empezando con Nubank. Básicamente vivía en el lugar de trabajo. Empezamos la compañía en una casa de dos pisos. Mi cofundador vivía en el segundo piso. Yo básicamente dormía en el primer piso, o pasaba muchas noches en el primer piso. No salimos de esa casa por seis o 12 meses porque trabajábamos como locos.

Queremos crear un ambiente familiar en donde no todo sea fácil, en donde no todo les caiga del cielo, sino que puedan construir su propio camino y tengan ese sentido de desesperación y esa hambre. Eso significa también que todo ese dinero no se les va a dejar a ellos. Se les dará muchísimo amor, como les damos, y muchas oportunidades de educación y de desarrollo, pero todo ese dinero no es para ellos.